Methodisch und präzise vorgehen,
Risiken minimieren

Ihre Herausforderung

Ein Cutover umfasst viele kritische Fragestellungen. Parallel dazu erwartet der Bankkunde von Ihnen stets eine stabile Produktionsumgebung.

Sie müssen gewährleisten, dass Fachverantwortliche auf allen Ebenen betreut werden.

Sie sind darauf angewiesen, dass Ihre Lösung kontrolliert in den Betrieb überführt wird und vom ersten Tag an reibungslos funktioniert.

Unser Vorgehen




Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Gespräch.

Rolf Baumann

Head of Project Management Banking







Für unsere Kunden führen wir jährlich mehrere
Cutover-Begleitungen durch.

Wir entlasten Ihren Projektleiter durch Übernahme des Cutover Managements und durch Coachen des Cutover-Verantwortlichen oder wir stellen durch Reviews die nötige Qualität in Ihrem Vorhaben sicher.

Das Cutover Management von Swisscom basiert auf dem Vorgehensmodell LeanStream®, wobei vordefinierte Lieferobjekte erarbeitet werden.

Unser Cutover Management zeichnet sich durch klare Verantwortlichkeiten, ein integriertes Risikomanagement und vorgegebene Eskalations- und Entscheidungsgremien aus.