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«New Work» ist älter, als Sie vielleicht denken. Entstanden ist der Begriff Ende der 1970er-Jahre, als der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann (1930 bis 2021) das Ende des Sozialismus und den Übergang von der Industrie- in eine Wissens- und Informationsgesellschaft voraussah.
40 Jahre später hat die digitale Transformation grundlegend verändert, wie und wo wir arbeiten. Und die Corona-Pandemie hat die Automatisierung der Produktion beschleunigt. New Work steht heute für Arbeitsformen wie agiles Arbeiten oder Remote Work. Es geht mehr um Menschen und Prozesse als um Technik und IT. Demografischer Wandel, Digitalisierung und Globalisierung greifen tiefer als neue Hardware oder Software. New Work ist darum eine Herausforderung und eine Chance für alle Unternehmen, von lokalen und regionalen KMU über Start-ups bis zu multinationalen Konzernen.
In Skandinavien führen immer mehr Unternehmen die 30-Stunden-Woche ein. Ihre Mitarbeitenden teilen sich die Arbeitszeit flexibel ein. Sie können beispielsweise sechs Stunden täglich und fünf Tage in der Woche arbeiten, zwei Nachmittage freinehmen und mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen oder das Wochenende um den Montag verlängern.
Corona hat bewiesen, dass Remote Work funktioniert, wenn alle Voraus-setzungen geschaffen und die Regeln klar sind. Das gilt besonders in konzentrierten Deep-Work-Phasen. Dennoch bleibt das Büro wichtig als Ort, wo Menschen zusammenarbeiten, Neues schaffen und Beziehungen pflegen oder knüpfen. Dort entsteht die Unterneh-menskultur.
Immer mehr Arbeiten werden digitalisiert und automatisiert. Computer, Maschinen oder Roboter übernehmen monotone Routineaufgaben und entlasten Menschen. So haben sie mehr Zeit und Raum für sinnvolle Arbeit, um ihre Kreativität, Neigungen, Potenziale sowie Stärken frei zu entfalten und beispielsweise für unsere Zukunft wichtige Probleme zu lösen.
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