Les conseils en gestion de projet aident votre banque à atteindre ses objectifs

Vos besoins
Les responsables de projet sont sans cesse confrontés à de nouveaux défis. Pour réussir, il est essentiel d’instaurer et de mettre en œuvre les projets de manière efficace. Vous devez pouvoir suivre de près l’avancement de votre projet et vous appuyer sur les compétences sociales nécessaires.

Nous sommes là pour vous soutenir
Notre longue expérience dans la conduite de projets bancaires au sein de paysages IT complexes et avec de nombreux partenaires nous permet de soutenir votre projet dans diverses situations. Nos coaches de projet vous apportent un point de vue extérieur à la fois précieux et indépendant. Sur la base de notre accompagnement, votre responsable de projet développe des alternatives d’action et de comportement. Nous étudions votre situation individuelle et adaptons le coaching de projet à vos besoins. En faisant appel à un large éventail d’outils, de modèles et d’exemples.

Vos besoins
En tant qu’entreprise, vous devez gérer les risques et opportunités des projets de manière rentable, sous la pression constante des changements. Face à l’évolution du marché, vous voulez éviter les mauvaises surprises pour vos clients bancaires et votre personnel. Vous avez besoin de structures et de processus ciblés sur l’identification précoce des risques potentiels.  

Nous sommes là pour vous soutenir
Notre longue expérience dans la conduite de projets bancaires au sein de paysages IT complexes et avec de nombreux partenaires nous permet d’identifier aussitôt les dangers et de proposer des mesures appropriées. Le cadre de gestion des risques est basé sur notre méthodologie LeanStream®, éprouvée et évolutive. Nous pouvons ainsi assurer rapidement une gestion solide et pratique. Nos Risk Managers sont des experts reconnus en gestion de projet et apportent un regard extérieur indépendant et précieux à votre projet. 

Vos besoins
Votre entreprise veut s’assurer que la numérisation croissante ne complique pas la mise en œuvre de votre projet. Vous devez avoir la certitude que l’organisation et la gouvernance du projet sont bien en place. Avec l’aide d’une perspective extérieure indépendante, vous comptez sur un projet bien préparé aux crises également. 
 
Nous sommes là pour vous soutenir
Notre longue expérience dans la conduite de projets bancaires au sein de paysages IT complexes et avec de nombreux partenaires nous permet d’identifier avec rapidité et précision les écueils potentiels. Nos examinateurs sont des experts reconnus en gestion de projet et apportent un regard extérieur indépendant et précieux à votre projet. Nous adaptons les revues de projet à vos besoins. De plus, nous proposons des revues périodiques pour accompagner le projet et garantir le bon contrôle des livrables à chaque phase. 

Vos besoins
Un Cutover regroupe de nombreuses questions critiques. En parallèle, vos clients bancaires attendent que vous leur fournissiez un environnement de production toujours stable. Vous devez garantir que les décideurs et les responsables techniques soient soutenus à tous les niveaux. Votre solution doit être mise en exploitation de manière contrôlée et fonctionner sans problème dès le premier jour. 
 
Nous sommes là pour vous soutenir
Nos spécialistes soulagent votre gestion de projet en assumant le Cutover Management. Nous coachons le responsable Cutover ou assurons la qualité nécessaire de votre projet par le biais de revues. Le Cutover Management de Swisscom est basé sur le modèle éprouvé LeanStream®, dans lequel sont développés des livrables définis. Notre Cutover Management se distingue par des responsabilités claires, une gestion intégrée des risques et des organes d’escalade et de décision bien définis.