«Ho fiducia – al servizio del mio team.»

Quando sono diventata madre, non avevo dubbi: volevo una famiglia, ma anche un lavoro che mi facesse sentire realizzata. Ma come coniugare un ruolo dirigenziale con un impiego al 60 percento? Beh, ho semplicemente provato. Swisscom mi ha dato fiducia e io ho imparato a non voler controllare tutto. Oggi accompagno i team nel ruolo di Release Train Engineer e Agile Coach. Il mio approccio: servant leadership anziché gerarchia. Responsabilità individuale anziché sorveglianza. Creo le condizioni affinché il mio team possa lavorare in autonomia.

Io e mio marito ci dividiamo i compiti familiari e professionali: solo così il mio modello può funzionare. La conciliabilità è un processo, non un concetto immutabile. Ho provato tante cose diverse e mi sono messa continuamente in discussione. Oggi so che l’equilibrio giusto non nasce dalla perfezione, bensì dall’arte di separare ciò che è importante da ciò che non lo è.