Il vostro core business è sotto pressione? I margini e il fatturato non si stanno sviluppando come auspicate? Vi piacerebbe ripensare il vostro modello di business e configurarlo in modo attivo? O vorreste esplorare nuove opportunità?
Con i metodi del design thinking, sviluppiamo insieme nuove idee e modelli di business per le vostre sfide aziendali e facciamo in modo che tecnologie e dati siano in sintonia.
Procedimento in quattro fasi
Costruire passo dopo passe misure concrete per il vostro business
Customer Insights – Ci prepariamo analizzando gli insight del vostro attuale modello di business per preparare il nostro primo colloquio con la direzione.
- Analisi dettagliata della vostra creazione di valore
- Strutturazione della vostra comprensione delle dinamiche e delle specificità del vostro settore.
- Confronto dei vostri indici finanziari con quelli di aziende confrontate con sfide simili.
- Analisi della maturità nella gestione della digitalizzazione, dell’ottimizzazione dei processi e del trattamento dati.
Discussione preliminare – sviluppiamo insieme un'immagine dell'obiettivo
- Sfidare il modello di business: In una conversazione con il C-level della vostra azienda, sfidiamo il vostro attuale modello di business.
- Sviluppare un'immagine dell'obiettivo: Insieme sviluppiamo un'immagine dell'obiettivo per la creazione di valore futuro, il vostro ecosistema e i vostri clienti target.
- Esaminare la tecnologia e la distribuzione dei dati: Esaminiamo l'uso delle nuove tecnologie (ad esempio IoT, AI, Cloud), passando al setaccio il ruolo dei dati aziendali.
Progetto pilota – convalida delle ipotesi e delle simulazioni.
- Realizzazione di progetti pilota concreti basati sui risultati del workshop.
- Convalida delle ipotesi e delle simulazioni dei workshop.
- Raccolta di esperienza nel trattare con le nuove tecnologie.
- Sviluppo di risultati di valore da trasferire a ulteriori progetti.
Ideazione-Workshops – con i metodi del Design Thinking sviluppiamo i Pains & Gains
- Si elaborano "Pains" concreti con le parti coinvolte nell'immagine dell'obiettivo.
- Derivato da questo: "Gains" che derivano dall'uso della tecnologia.
- Simulazione della creazione di valore futuro usando mockup e/o sequenze video.
- Si affina l'immagine del futuro e si crea una tabella di marcia dei progetti possibili, compresa la priorità.
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