Befindet sich Ihr Kerngeschäft unter Druck? Entwickelt sich die Marge und der Umsatz nicht wie gewünscht? Möchten Sie Ihr Businessmodell challengen und aktiv gestalten? Oder möchten Sie neue Möglichkeiten erforschen?
Mit Design Thinking Methoden entwickeln wir gemeinsam neue Ideen und Geschäftsmodelle für Ihre Business-Herausforderungen und bringen Technologien und Daten in Einklang.
Vorgehen in vier Schritten
Schritt für Schritt hin zu konkreten Massnahmen für Ihr Business
Customer Insights – Wir bereiten uns mit Hilfe von Insights über ihr heutiges Geschäftsmodell auf unser erstes Gespräch mit Ihrer Geschäftsleitung vor:
- Detaillierte Analyse Ihrer Wertschöpfung.
- Aufbau Verständnis für die Dynamiken und Besonderheiten Ihrer Branche.
- Vergleich Ihrer Finanzkennzahlen mit Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen.
- Analyse der Maturität im Umgang mit Digitalisierung, Prozessoptimierung und im Umgang mit Daten.
Vorgespräch – Wir entwickeln gemeinsam ein Zielbild
- Geschäftsmodell challengen: Im Rahmen eines Gesprächs mit dem C-Level Ihres Unternehmens challengen wir ihr heutiges Geschäftsmodell.
- Zielbild entwickeln: Gemeinsam entwickeln wir ein Zielbild für die zukünftige Wertschöpfung, Ihr Ökosystem und Ihre Zielkunden.
- Technologie- und Daten-Einsatz prüfen: Wir prüfen den Einsatz neuer Technologien (z.B. IoT, AI, Cloud) und durchleuchten dabei die Rolle der Unternehmensdaten.
Pilotprojekt – Annahmen und Simulationen werden validiert
- Durchführung konkreter Pilotprojekte auf Basis der Workshop-Ergebnisse.
- Validierung der Annahmen und Simulationen aus den Workshops.
- Sammlung von Erfahrungen im Umgang mit neuen Technologien.
- Erarbeitung wertvoller Ergebnisse zur Übergabe in weiterführende Projekte
Ideation-Workshops – Mit Design Thinking Methoden erarbeiten wir Pains & Gains
- Konkrete «Pains» werden mit den im Zielbild involvierten Parteien ausgearbeitet.
- Daraus abgeleitet: «Gains», die durch den Einsatz von Technologie entstehen.
- Simulation der zukünftigen Wertschöpfung anhand von Mockups und/oder Videosequenzen.
- Das Zukunftsbild wird geschärft und eine Roadmap der möglichen Projekte inkl. Priorisierung wird erstellt.
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