Un passo di lato e un passo in avanti - getIT

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Un passo di lato può anche essere un passo in avanti

Martin Vögeli lavorava già come dirigente presso Swisscom quando si è ritrovato improvvisamente padre single. La vita familiare di tutti i giorni, ma anche i bambini malati, le 13 settimane di vacanze scolastiche e le normali follie familiari dovevano essere conciliate con una posizione dirigenziale da un giorno all'altro. Per far fronte a questa situazione, Martin Vögeli a volte assumeva una badante a tempo pieno per i suoi figli per coprire il tempo in cui era assente dal lavoro. Oggi, a distanza di quasi 20 anni, ripensa a questa prova di forza che gli ha permesso di adottare un approccio diverso alla sua carriera.

Da Diversity Team,

7 giugno 2023

Martin Vögeli, Responsabile della Sicurezza e degli Affari Societari del Gruppo, non è riuscito a entrare nel Comitato Esecutivo con un giorno di carta, ovvero con un carico di lavoro ridotto. Ha ideato un proprio modello di lavoro. Un modello che gli ha permesso di crescere i suoi tre figli, di sostenere economicamente la sua ex moglie e di essere un padre presente la sera, nei fine settimana e a volte anche in vacanza, senza rinunciare al suo impegnativo lavoro di dirigente. All'inizio non è stato facile.

Il management e la paternità da single sono due sfide che vanno di pari passo.

Oh sì. Non ho mai cercato questa situazione, mi è "capitata". A causa di fattori al di fuori del mio controllo, ho dovuto portare con me i miei figli a tempo pieno dopo essermi separato da mia moglie dopo poco meno di un anno.

Ho dovuto trovare rapidamente una soluzione per garantire ai miei figli un ambiente stabile. Mi sono trasferito in città in modo che le distanze fossero minori e l'ambiente familiare più vicino. E ho assunto un'impiegata qualificata per l'asilo nido. È stata una spesa enorme, ma dovevo permettermela e fortunatamente ci sono riuscita. Nei primi anni la giornata lavorativa era molto lunga, a volte 12 o addirittura 14 ore, a seconda di come lavoravo. Ma all'epoca non c'erano riunioni online, tutto era fisico e mi spostavo di conseguenza da un luogo all'altro.

E come ti sei organizzato al lavoro?

Sapevo di non poter rendere giustizia alla famiglia con le mie cinque settimane di vacanza. Stavo cercando un modo per creare una maggiore autonomia temporale in modo da avere più tempo per i bambini. Dopotutto, dovevo assicurarmi di avere una certa flessibilità per determinate situazioni, dai compleanni dei bambini alle emergenze e alle malattie. Così ho implementato un modello che prevedeva: 90% di stipendio, 100% di lavoro, ma un totale di nove settimane di vacanza all'anno.

"Questo mi ha dato la libertà emotiva di potermi assentare per motivi familiari senza dovermi giustificare."

Ma non voglio sorvolare sulla situazione a posteriori: Non si lavora 42 ore in una posizione dirigenziale. Questo semplicemente non corrisponde alla realtà. Il mio lavoro non è diminuito solo perché la mia situazione familiare è cambiata completamente: il lavoro doveva essere svolto anche di sera o di notte, se necessario.

Il fatto è che: Ho gestito molte cose intorno al mio lavoro. Non sono mai stato un padre di famiglia che lavorava con tre figli e aveva una giornata fissa da papà. Inoltre, nei primi anni non avevo quasi nessun hobby: c'era ben poco da fare. Avevo un modello di lavoro e di cura dei bambini che, insieme, mi permetteva di lavorare al 100%.

Quindi la gestione part-time non è un'opzione?

È possibile, ma richiede un'enorme disciplina e un'ottima delega. Dopo tutto, sei responsabile di determinate cose e devi essere flessibile in termini di tempo. Allo stesso tempo, sono necessarie accettazione e comprensione nell'ambiente di lavoro a livello dirigenziale, dove molto è cambiato rispetto alla situazione di 20 anni fa. Le sfide sono ancora più grandi a livello di top management, dove il lavoro part-time è l'eccezione.

Quali sono state le tue sfide quotidiane in termini di "lavoro" e "vita" come padre single?

Stabilire il sistema di assistenza all'infanzia è una cosa. Le sfide includono i bambini malati, le vacanze scolastiche di 13 settimane e quando un bambino ha problemi a scuola o con gli amici. Naturalmente, ci sono state anche situazioni in cui ho dovuto portare a scuola il piccolo che non voleva andare a scuola perché dovevo correre al treno per partecipare a una riunione. Queste sono le cose che succedono e che sono state impegnative per me. D'altra parte, il rapporto stretto con i miei figli mi ha dato molto in cambio.

Eppure hai continuato a perfezionare la tua carriera?

Nel 2006 ho preso una decisione familiare consapevole. All'epoca, in qualità di responsabile della gestione del rischio, volevo entrare nel settore operativo, ma mi sono reso conto che non avrebbe funzionato. Quando lavori nel settore operativo, hai un'agenda completa da 0 a 100 e non sei più molto flessibile. Mi è stato offerto il lavoro di Segretario del Consiglio di Amministrazione. Il lavoro era ben posizionato, ma molte persone lo sconsigliavano: "Sarai un uomo solo". Oppure: "Lavori al 100%, ma guadagni il 10% in meno con il tuo modello part-time... Ne sei davvero consapevole?"

Ne eri a conoscenza?

Sì, è stata una decisione consapevole e sensata per me. Dopo sette anni, quando sono entrata a far parte del team di gestione allargato alla fine del 2013, mi sono guardata indietro e mi sono chiesta se questo modello avesse ancora senso per me. Mi sono reso conto che di solito riuscivo a prendere solo sette delle nove settimane di ferie. Quindi avevo un saldo ferie enorme. Nonostante ciò, continuavo a lavorare ben oltre il 100%, semplicemente nelle ore non di punta. Dopotutto, il mio modello di assistenza all'infanzia copriva "solo" il 100%.

Una battuta d'arresto nella carriera?

Era più che altro un'attività secondaria, per gestire la sfida di essere un padre single. Quando il più piccolo aveva dieci anni, mi sono occupato della funzione Strategia di Gruppo e Servizi al Consiglio e avevo circa 110 persone alle mie dipendenze. Si trattava di una funzione operativa all'interno dello staff aziendale, relativamente controllata dall'esterno per quanto riguarda l'agenda. Per me si è trattato di un grande salto verso una responsabilità gestionale più ampia.

Torniamo all'incompatibilità?

Questo cambiamento è stato drastico per il sistema familiare. Chiaramente ero più assente di prima. Il carico di lavoro, che a volte dovevo svolgere anche di notte, era già molto maggiore. Ripensandoci, probabilmente il trasferimento è avvenuto due anni prima per la mia famiglia, ma opportunità come questa non arrivano mai nel momento ideale. Ma l'abbiamo affrontata insieme. Un fattore di successo è stata sicuramente la buona organizzazione dell'assistenza ai miei figli.

È stato lo stesso per gli altri?

C'era un collega nell'alta dirigenza che aveva il mio stesso modello al 90%. Era a casa il venerdì pomeriggio. Ma a parte questo, non c'era nulla di simile a livello A.

E oggi?

Nonostante tutto, un ruolo dirigenziale comporta una grande presenza. Al di sopra di un certo livello gerarchico, è semplicemente difficile dire: "Lavoro solo quattro giorni."

"Ma difficile non significa impossibile. Abbiamo bisogno di un grande cambiamento culturale e di un'organizzazione altrettanto grande per poter dire a questo livello: non sono mai qui il venerdì. E, naturalmente, l'accettazione del fatto che un manager non deve essere disponibile 24 ore su 24, 7 giorni su 7."

Quindi è necessario il sostegno di capi come te per convincere più padri a dedicarsi alla famiglia?

Assolutamente sì. Sono sempre favorevole a una ragionevole riduzione del carico di lavoro per le funzioni specializzate. Ma non voglio ingannare le persone, quindi dico sempre: "Devi gestire il tuo lavoro anche se lavori part-time. Devi dire quando non puoi farlo."

Ci assicuriamo anche che coloro che riducono il lavoro non debbano svolgere la stessa quantità di lavoro di prima, altrimenti cadono nella trappola dell'80%: lavorare lo stesso e guadagnare meno. Dopo tutto, le persone hanno otto ore in meno di tempo da dedicare al proprio lavoro.

È più difficile per le posizioni dirigenziali?

Sì, la variabilità è minore. Hai meno flessibilità nel controllare il tuo tempo. Ma anche in questo caso non è impossibile. Anche i tempi sono cambiati: leggiamo sempre più spesso di nuovi modelli di carriera, anche ai livelli più alti. Tuttavia, oggi è ancora un'eccezione: le richieste per le funzioni di top management sono elevate.

Sei un modello per altri uomini, per altri padri?

La mia storia dimostra che un ulteriore passo avanti nella carriera è possibile anche dopo un passo laterale consapevole e più lungo. All'epoca, questo non sarebbe stato compatibile con la mia situazione familiare.

"Come datore di lavoro, dobbiamo rendere possibile l'equilibrio tra famiglia e carriera."

Le generazioni più giovani spingono per una compatibilità ancora maggiore.

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è oggi un fattore assolutamente centrale per la Generazione Y e Z. Come datore di lavoro, dobbiamo assicurarci di poter raggiungere un equilibrio tra famiglia e carriera.

Nel mondo di oggi, questo è un criterio per attrarre e trattenere persone valide e specializzate.

E cosa significa questo ai tuoi occhi?

Abbiamo bisogno di modelli di ruolo, di condizioni quadro adeguate e di modelli flessibili. E anche il coraggio degli uomini di aprire nuovi orizzonti.

Le misure di compatibilità di Swisscom:

Forme di lavoro flessibili

Ufficio a domicilio
Lavoro mobile in Svizzera
Orari di lavoro flessibili

Più tempo per la vita privata

Acquisto di ferie
Ferie non pagate
Conto a lungo termine
Anno sabbatico (gestione)

Modello di lavoro

Part-time (anche in prova)
Condivisione del lavoro

Programmi di formazione continua

5 giornate di formazione e aggiornamento
Programmi per la salute (gestione dello stress, autogestione, ecc.)

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