Trasformazione digitale: le sfide più grandi?

Digital Transformation

Trasformazione digitale: le sfide più grandi?

Il termine trasformazione digitale viene spesso utilizzato per esprimere tutti i tipi di iniziative che mirano a modernizzare un processo che prima veniva svolto manualmente, come ad esempio la sostituzione di un modulo cartaceo con un modulo digitale. Ma si tratta davvero di trasformazione digitale? La digitalizzazione di un processo può consentire un'ottimizzazione senza essere un vero progetto di trasformazione. In questo articolo scopriremo, tra le altre cose, la differenza tra trasformazione digitale e digitalizzazione. Una non è migliore dell'altra, ma entrambi gli approcci si completano a vicenda.

Trasformazione digitale e digitalizzazione?

Il termine trasformazione digitale può essere riassunto come segue: Si tratta di trasformare tutto o parte del proprio modello di business integrando una o più tecnologie digitali per raggiungere un obiettivo specifico. Lo scopo di questo passo è quello di capitalizzare un'opportunità o di rispondere a un rischio di "disruption" che potrebbe interessare tutto o parte del modello di business.

La digitalizzazione si riferisce piuttosto a un progetto di digitalizzazione di un processo per modernizzare o migliorare un servizio esistente. Un esempio è l'utilizzo di robot digitali che si sostituiscono a determinati compiti precedentemente svolti dall'uomo, ma anche il cloud computing per ottimizzare i processi IT o i chatbot che fungono da interfaccia per risolvere i problemi tecnici.

Non c'è quindi alcuna differenza tra un progetto di digitalizzazione e un progetto di trasformazione digitale. Tuttavia, gli obiettivi e le tempistiche non sono identici. Il primo ha come obiettivo a breve termine la modernizzazione del sistema esistente, mentre il secondo ha come obiettivo a medio e lungo termine la trasformazione del modello di business.

Come si presenta concretamente?

Prendiamo ad esempio uno dei nostri clienti che opera nel campo dello sviluppo di dispositivi medici e che abbiamo supportato nel suo progetto di trasformazione digitale. L'azienda voleva generare nuove entrate migliorando il tempo di attività dei suoi dispositivi medici. L'azienda ha deciso di sviluppare un servizio di manutenzione predittiva basato sull'intelligenza artificiale e sull'integrazione di più fonti di dati nel modello. Questo nuovo servizio può essere offerto ai clienti su base contrattuale, generando ulteriori entrate ricorrenti. A loro volta, i clienti dell'azienda potrebbero trarre vantaggio da questo servizio per pianificare meglio i tempi di inattività delle apparecchiature e ridurre così il rischio di perdita di fatturato.

L'azienda ha quindi sviluppato un nuovo modello di business che non si basa più solo sulla vendita di hardware, ma anche sull'utilizzo dei dati generati dai dispositivi. I dati vengono utilizzati come nuova fonte di guadagno. La piattaforma tecnologica di questo progetto si basa sul nostro framework IoT (Connect, Manage, Utilise) e su Microsoft AZURE, che offre nativamente diversi servizi come AZURE Cognitive Services e Machine Learning Services.

Poiché la trasformazione digitale non è né un prodotto né un servizio, ci si chiede quando e come un'organizzazione possa iniziare a pensare alla trasformazione. La risposta è molto semplice: non c'è un inizio e una fine del processo. La messa in discussione del proprio modello di business deve avvenire in modo continuo, senza che questo significhi che ci si debba costantemente rimodellare. Tuttavia, è necessario analizzare le opportunità e i rischi a intervalli regolari per poter reagire rapidamente quando si concretizza un'opportunità o un rischio.

Gestire i rischi e le opportunità

Ci sono molti esempi noti di grandi aziende che non sono riuscite ad avviare la loro trasformazione in tempo e purtroppo non esistono più o si trovano in gravi difficoltà finanziarie. Penso a Kodak, Parmalat, Hertz e molte altre.

Anche se molte aziende stanno fortunatamente andando meglio, le sfide sono grandi, soprattutto per le PMI svizzere. Abbiamo un'indiscussa competenza in molti settori come le macchine utensili, gli orologi, i servizi finanziari, la biomedicina e molti altri. Ma per rimanere competitive, le nostre aziende svizzere devono investire nell'innovazione e ci rendiamo conto che spesso questo non avviene per la maggior parte di esse. Esiste quindi il rischio concreto di perdere nuove opportunità o di non essere in grado di reagire a potenziali rischi, il che potrebbe mettere a repentaglio l'esistenza di alcune aziende.

Ogni organizzazione dovrebbe quindi impostare un processo di monitoraggio strategico che le consenta di identificare il prima possibile opportunità, rischi e potenziali attori che potrebbero "sconvolgere" il suo modello di business. Un modo per effettuare questo monitoraggio strategico è quello di basarsi sull'analisi dei tre pilastri seguenti:

  • PERCHÉ: si tratta di riconoscere rischi e opportunità concentrandosi sulle innovazioni chiave del proprio settore, ma anche in un contesto più ampio.
  • COSA: in una seconda fase, l'azienda deve determinare quali prodotti o servizi sono rischiosi e devono essere eliminati dal portafoglio di esplorazione. Allo stesso tempo, è necessario identificare nuove opportunità da integrare nel portafoglio di esplorazione per sviluppare un modello di business futuro.
  • COME: infine, l'implementazione e l'utilizzo dei progetti selezionati devono essere resi possibili per integrarli in un nuovo modello di business all'interno dell'organizzazione esistente. Questo avrà un impatto sull'intera organizzazione. Ad esempio, attraverso lo sviluppo di nuove capacità tecniche, nuovi canali di vendita, adeguamenti della struttura dei costi e dei ricavi e, cosa molto importante, la creazione di condizioni quadro per sostenere le risorse umane in questo processo di cambiamento. Insomma, una grande sfida!

Trasformazione digitale: mito o realtà?

La trasformazione digitale non è quindi un mito, ma per realizzarla sono necessari alcuni prerequisiti. Non è sufficiente creare un "team di innovazione" e sperare che i membri facciano tutto il lavoro da soli. Per un'azienda consolidata sarà naturalmente ancora più difficile cambiare, perché la sua struttura e la sua organizzazione non sono state concepite per l'innovazione, ma per fornire un prodotto o un servizio in modo efficiente.

Uno dei primi prerequisiti per la trasformazione digitale è il sostegno incondizionato della direzione aziendale e del Consiglio di amministrazione all'introduzione della governance dell'innovazione. Senza questo supporto, qualsiasi iniziativa rischia di essere rapidamente cancellata. Sarà quindi necessario creare una struttura che permetta alle nuove idee di emergere. Un esempio potrebbe essere la creazione di un team dedicato in un ambiente favorevole all'innovazione come un laboratorio digitale o un campus universitario (come avviene da diversi anni in Swisscom SA). Anche la cultura aziendale gioca un ruolo importante. L'innovazione non può significare avere sempre successo; gli errori devono far parte del processo di trasformazione. Bisogna quindi evitare di fissare obiettivi di redditività a breve termine per i team incaricati di sviluppare le innovazioni. Anche l'innovazione aperta, la creazione di un think tank o le iniziative che incoraggiano la collaborazione all'interno dell'azienda contribuiranno a dinamizzare questo processo.

In sintesi, ogni organizzazione, a prescindere dal settore e dalla posizione di mercato, prima o poi si troverà a dover mettere in discussione il proprio modello di business e quindi la propria strategia. Oggi, in molti settori, le abitudini di consumo dei clienti stanno cambiando rapidamente e le esigenze si evolvono a seconda del contesto geopolitico, climatico, normativo o addirittura sanitario, come stiamo sperimentando con la pandemia di coronavirus. La trasformazione digitale è e rimarrà una questione fondamentale per la sopravvivenza di un'azienda e questo fatto non potrà che intensificarsi nei prossimi anni.

Swisscom supporta numerosi clienti in progetti di trasformazione digitale e digitalizzazione con un ricco ecosistema in vari settori come il cloud, la sicurezza, l'analisi dei dati e l'Internet of Things, solo per citarne alcuni.

La parola dell'esperto - Video intervista a Yannick Hauser, consulente per la trasformazione digitale

Yannick Hauser

Yannick Hauser

Digital Transformation Advisor

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