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In questo modo siamo in grado di capire in prima persona le esigenze dei clienti e indirizzare al meglio il team. Anche se siamo molto diversi, lavoriamo bene insieme e possiamo fidarci l’uno dell’altro. Già prima del co-lead abbiamo sperimentato una fase di rodaggio di sei anni. Gare d’appalto, contratti con fornitori, trattative: negli acquisti strategici c’è molto in gioco e la pressione viene meno se la responsabilità è distribuita su quattro spalle. Prima di prendere decisioni importanti, possiamo confrontarci in modo semplice, il che è un grande vantaggio. La nostra generazione apprezza i modelli di lavoro alternativi. Tra i nostri colleghi, nessuno ha chiesto «Non preferiresti fare carriera da solo?»; tutti ritengono sia fantastico che Swisscom permetta una cosa come il co-lead. Il nostro capo e l’interno team ci supportano moltissimo e di questo siamo davvero grati.
Christian Suter e Oliver Oberli
Co-Lead Purchasing General Services
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